리더는 희망을 주고, 보스는 겁을 준다.
리더는 '가자'고 권하고, 보스는 '가라'고 명령한다.
리더는 공개적으로 일하고, 보스는 등 뒤에서 일한다.
리더는 귀가 여러개이고, 보스는 귀가 없다.
리더는 약점을 숨기지 않고, 보스는 약점을 숨긴다.
리더는 앞에서 이끌고, 보스는 뒤에서 호령한다.
리더는 존경을 모으고, 보스는 복종을 요구한다.
리더는 남을 믿고, 보스는 남을 믿지 않는다.
리더는 사람을 이끌고 가고, 보스는 그들을 몰고 간다.
리더는 선의에 의존하고, 보스는 권위에 의존한다.
리더는 '우리'라고 말하고, 보스는 '나'라고 말하다.
from 켄블래차드컨설팅코리아
- - - -
권위주의와 통제지향적 조직의 CEO를 "보스"
자발적 창조적 조직문화의 CEO를 "리더"라고 칭했을 때 너무도 와닿는 말입니다.
우리는 누구의 탓으로 시간을 허비할 필요는 없습니다.
하지만 조직은 CEO의 탓으로 그릇된 문화를 형성합니다.
당신이 속한 조직에는 "보스"가 있습니까? 아니면 "리더"가 있습니까?
리더는 '가자'고 권하고, 보스는 '가라'고 명령한다.
리더는 공개적으로 일하고, 보스는 등 뒤에서 일한다.
리더는 귀가 여러개이고, 보스는 귀가 없다.
리더는 약점을 숨기지 않고, 보스는 약점을 숨긴다.
리더는 앞에서 이끌고, 보스는 뒤에서 호령한다.
리더는 존경을 모으고, 보스는 복종을 요구한다.
리더는 남을 믿고, 보스는 남을 믿지 않는다.
리더는 사람을 이끌고 가고, 보스는 그들을 몰고 간다.
리더는 선의에 의존하고, 보스는 권위에 의존한다.
리더는 '우리'라고 말하고, 보스는 '나'라고 말하다.
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권위주의와 통제지향적 조직의 CEO를 "보스"
자발적 창조적 조직문화의 CEO를 "리더"라고 칭했을 때 너무도 와닿는 말입니다.
우리는 누구의 탓으로 시간을 허비할 필요는 없습니다.
하지만 조직은 CEO의 탓으로 그릇된 문화를 형성합니다.
당신이 속한 조직에는 "보스"가 있습니까? 아니면 "리더"가 있습니까?
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